
南平市高级中学2017级高二年段实验班 分层走班实
南平市高级中学2017级高二年段实验班 分层走班实
南平市高级中学2017级高二年段实验班
分层走班实施方案(试行)
为了尽快适应新课程改革的要求,提前与高考改革接轨,进一步提升我校的教育教学质量,全面提高学生的学业成绩,学校决定借鉴国内知名学校的先进经验,结合我校校情,在高二年段实验班开展“分层走班教学”的教学改革试点,特制定本方案。
一、分层对象:2017级高二年段2个实验班学生共80人
二、分层学科:数学、英语、物理。
三、前期准备
1.高度重视。成立年段分层走班管理领导小组,加强对分层走班的组织实施,管理协调,保障分层走班的顺利开展。
2.广泛宣传。高一下学期半期考后,利用家长会、暑假一封信、开学初家长会等形式让学生、家长了解分层走班教学的目的、意义及分层依据和操作办法,为分层走班教学的顺利实施铺平道路。
3.小班教学。实行新组建的实验班班生数由原来的48人缩减为40人,为分层走班教学提供可能。
四、分层操作
1. 分层设计。以高一下学期期中和期末两次成绩总和为分层依据,将实验班学生分为A 和B两层,由不同的任课教师根据学生的程度开展针对性的教学活动。
2. 教学地点。A、B班上课地点分别在高二1班和2班。
3.课程安排。同一分层学科,AB班同时上课。
五、班级管理
1.设立教学班班主任,实施“导师制”。在行政班的基础上,增设教学班班主任,全面负责教学时间的常规管理,以“导师”的身份跟踪和帮助教学班成员不断进步成长。
2.加强学生管理。实行科代表和小组负责制。安排固定座次,学生座位不允许随意调换。行政班的学生固定两组落座,每组选定一名组长,两组选定一个科代表。科代表依托《分层走班班级日志》等常规管理手段,掌握本班同学的上课纪律、负责作业的收缴,反映学生的学习状态、对课堂教学的意见等,协助教学班主任和行政班主任做好学生工作。
3.明确走班常规要求。在走班教学时段,注意财物安全,钱包等重要物品应随身携带;提前3分钟到走班教室做好课前准备工作,上课期间不得翻动所在教室行政班学生的物品;自觉维护走班教学所在教室的卫生与课桌等公共设施;认真按时完成走班课作业,第二天早读第一时间上交。
4.强化综合管理,实现无缝隙管理。构建行政班主任、教学班主任、班干部“三位一体”的班级管理模式,树立“人人都是班主任”“班级管理全员负责”的观念。强化班主任和任课教师、班干部的管理信息沟通,严防出现管理的“真空地带”。
5.科学选班,动态管理。以发展眼光看学生,引入竞争机制,实施动态管理,每学期末对学生层次作局部微调,依照该学期的期中、期末成绩按照一定比例折算成单科成绩根据排序进行重新划分层次。
六、“分层走班”业绩评价。
以分科单独考核和行政班综合考核双重考核的办法,开展对教师和班级成绩业绩评价。以AB班考试平均分的增长比率作为教学班主任教学业绩的评价依据,以“走班”学生回行政班综合考核作为行政班成绩评价依据。两种评价方式,综合考量。
分层走班实施方案(试行)
为了尽快适应新课程改革的要求,提前与高考改革接轨,进一步提升我校的教育教学质量,全面提高学生的学业成绩,学校决定借鉴国内知名学校的先进经验,结合我校校情,在高二年段实验班开展“分层走班教学”的教学改革试点,特制定本方案。
一、分层对象:2017级高二年段2个实验班学生共80人
二、分层学科:数学、英语、物理。
三、前期准备
1.高度重视。成立年段分层走班管理领导小组,加强对分层走班的组织实施,管理协调,保障分层走班的顺利开展。
2.广泛宣传。高一下学期半期考后,利用家长会、暑假一封信、开学初家长会等形式让学生、家长了解分层走班教学的目的、意义及分层依据和操作办法,为分层走班教学的顺利实施铺平道路。
3.小班教学。实行新组建的实验班班生数由原来的48人缩减为40人,为分层走班教学提供可能。
四、分层操作
1. 分层设计。以高一下学期期中和期末两次成绩总和为分层依据,将实验班学生分为A 和B两层,由不同的任课教师根据学生的程度开展针对性的教学活动。
2. 教学地点。A、B班上课地点分别在高二1班和2班。
3.课程安排。同一分层学科,AB班同时上课。
五、班级管理
1.设立教学班班主任,实施“导师制”。在行政班的基础上,增设教学班班主任,全面负责教学时间的常规管理,以“导师”的身份跟踪和帮助教学班成员不断进步成长。
2.加强学生管理。实行科代表和小组负责制。安排固定座次,学生座位不允许随意调换。行政班的学生固定两组落座,每组选定一名组长,两组选定一个科代表。科代表依托《分层走班班级日志》等常规管理手段,掌握本班同学的上课纪律、负责作业的收缴,反映学生的学习状态、对课堂教学的意见等,协助教学班主任和行政班主任做好学生工作。
3.明确走班常规要求。在走班教学时段,注意财物安全,钱包等重要物品应随身携带;提前3分钟到走班教室做好课前准备工作,上课期间不得翻动所在教室行政班学生的物品;自觉维护走班教学所在教室的卫生与课桌等公共设施;认真按时完成走班课作业,第二天早读第一时间上交。
4.强化综合管理,实现无缝隙管理。构建行政班主任、教学班主任、班干部“三位一体”的班级管理模式,树立“人人都是班主任”“班级管理全员负责”的观念。强化班主任和任课教师、班干部的管理信息沟通,严防出现管理的“真空地带”。
5.科学选班,动态管理。以发展眼光看学生,引入竞争机制,实施动态管理,每学期末对学生层次作局部微调,依照该学期的期中、期末成绩按照一定比例折算成单科成绩根据排序进行重新划分层次。
六、“分层走班”业绩评价。
以分科单独考核和行政班综合考核双重考核的办法,开展对教师和班级成绩业绩评价。以AB班考试平均分的增长比率作为教学班主任教学业绩的评价依据,以“走班”学生回行政班综合考核作为行政班成绩评价依据。两种评价方式,综合考量。